Formateur - Conduite de projet - Freelance (H/F)

Vos missions

Rémunération : 400 € la journée (TTC)

Frais de déplacement inclus

Nous proposons une journée d’introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation,

Aucun frais d'entrée n’est à prévoir par le candidat

Dates : 12 et 13 nov 2024

Les objectifs pédagogiques :

• 
  

  Comprendre les principes et les processus clés de la gestion de projet
  
  Savoir initier, planifier, exécuter, suivre et clôturer un projet efficacement
  
  Maîtriser les outils et techniques pour une conduite de projet réussie

  
  

Programme de la formation :

AVANT LA FORMATION

Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation.

Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentes.

 

Jour 1 : Les bases de la gestion de projet et l'initiation au processus

Matin : Introduction à la gestion de projet

Principes fondamentaux de la gestion de projet

Définitions, enjeux et importance d'une bonne gestion de projet

Rôles et responsabilités du chef de projet

Initiation aux méthodologies de gestion de projet

Approches classiques (Waterfall, PRINCE2)

Méthodologies agiles (Scrum, Kanban)

 

Après-midi : Définition et planification du projet

Définition des objectifs et du périmètre du projet

Méthode SMART pour la définition des objectifs

Création d'une charte de projet

Planification du projet

Techniques d'élaboration d'un plan de projet

Utilisation d'outils de planification (Gantt, PERT)

 

Jour 2 : Exécution, suivi et clôture du projet

Matin : Lancement et exécution du projet

Mise en place de l'équipe de projet et définition des rôles

Techniques d'exécution et suivi des activités

Suivi des délais, des coûts et de la qualité

Gestion des ressources et allocation optimale

 

Après-midi : Suivi, contrôle et clôture du projet

Méthodes de suivi et outils de reporting

Indicateurs de performance clés (KPIs), tableaux de bord

Gestion des risques et des changements

Identification, analyse et atténuation des risques

Procédures de gestion des changements

Clôture du projet

Procédures de réception et d'évaluation du projet

Retour d'expérience (REX) et leçons apprises

 

Clôture de la formation

Synthèse des meilleures pratiques en gestion de projet

Échanges sur les cas pratiques et les expériences personnelles

Questions/réponses et évaluation des acquis

A savoir : 

Offre de mission : Cliquer ici

Programme : Cliquer ici